PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA


Desarrollamos junto con nuestros clientes los ejercicios de Planeación Estratégica donde se define el rumbo que garantizará la continuidad del negocio en el largo plazo. Una buena estrategia es importante, sin embargo, la Ejecución es lo que cuenta, por lo que acompañamos a las organizaciones a convertir la Estrategia en Acción y Resultados.


PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA


Usando el Marco de Trabajo de Balanced Scorecard & The Execution Premium Process, traducimos para nuestros clientes la Estrategia en un plan real de Ejecución, siendo un catalizador de la alineación de esfuerzos de las diferentes áreas enfocados en alcanzar los Objetivos de Negocio.




Descubrimos junto con el equipo de gestión las respuestas a las siguientes preguntas clave:

 

Desarrollando la Estrategia: ¿En qué negocio nos encontramos?, ¿Por qué?, ¿Cuáles son los principales riesgos y obstáculos?, ¿Cómo podemos competir mejor?

 

Planeando la Estrategia: ¿Cómo debemos describirla?, ¿Cómo medimos el plan?, ¿Cuáles acciones requiere nuestra estrategia?, ¿Cómo fondeo mis iniciativas?, ¿Quién liderea la ejecución de la estrategia?.

Alineando la Organización: ¿Cómo nos aseguramos que todas las unidades de negocio están en la misma sintonía?, ¿Cómo alineamos las unidades de soporte con las de negocio y la estrategia corporativa?, ¿Cómo motivamos a los colaboradores a que nos apoyen a ejecutar la estrategia?.

Planeando las Operaciones: ¿Cuáles mejoras a los procesos de negocio son mas críticas para ejecutar la estrategia?, ¿Cómo alineamos la estrategia con los planes operativos y presupuestos?.

Monitoreando y Aprendiendo: ¿Están las operaciones bajo control?, ¿Estamos ejecutando bien la estrategia?.

Probando y Adaptando: ¿Está trabajando correctamente nuestra estrategia?.



¿Cómo lo logramos?, Ejecutamos con nuestros clientes La Estrategia Corporativa aplicando las mejores prácticas:

  

  1. Traducimos la estrategia, creando la articulación de la estrategia corporativa y las métricas de desempeño.

  2. Definimos las iniciativas, administrando un limitado número de iniciativas estratégicas clave.

  3. Alineamos la organización, con la sincronización de las unidades de negocio y las unidades operativas a la estrategia.

  4. Comunicamos la estrategia, asegurando la difusión y comprensión de la estrategia.

  5. Revisamos la estrategia, mediante sesiones programadas para reportar y administrar la estrategia.

  6. Actualizamos la estrategia, de manera regular para adaptarla a las condiciones actuales.


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